软考高项知识点记忆口诀 | 沐竹雨的学习记录

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一、IT 部分

1 、信息系统生命周期划分为几个阶段

四阶段法：花开云散

立项（规划），开发，运维，消亡

五阶段法：划分设时运

系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护

2 、信息系统开发方法：

口诀：不愿对象；门清接福

解析：

需求不清---原型法；

需求明确---结构化方法；

符合人类思维、可复用----面向对象方法；

接口、构件、系统之间共享----面向服务；

3 、网络存储计算

口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻

解析：

DAS-达斯-直接附加存在；

NAS-纳斯- 网络附加存储；

SAN-撒们- 网络附加存储；

FC SAN-光纤通道；

IP SAN---IP 存储；

IB SAN-无限带宽存储；

4 、OSI 模型

物联网传话适应

通信设备：高官三鹿二乔

口诀：主核汇控接用户

解析：

网络主干部分称为核心层；

汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；

接入层的目的是允许终端用户连接到网络；

6 、数据库管理系统

口诀：芒果分开存；红孩没关系。

解析：

MongoDB 是一个基于分布式文件存储的数据库；

介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。

常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；

常见非关系型数据库：Redis、HBASE。

7 、数据仓库的特点

口诀：祖籍易变

解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的

8 、需求分析的四个过程

口诀：获粉定症

解析：

需求获取：产生《用户需求说明书》

需求分析：建立概念模型

需求定义：产生《需求规格说明书》

需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。需求验证后形成需求基线。

9 、UML 静态图和动态图记忆法

静态图记忆口诀：部队负包累成狗！

解析：

静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构） (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)

动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）

动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）

10 、软件架构风格

口诀：数风流、调主子、需立库

数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

调用/返回风格：调用/返回风格包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。

独立构件风格：独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。

虚拟机风格：虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。

仓库风格：仓库风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。

11 、类之间的关系

口诀：疑犯死光

解析：依赖、泛化、实现、关联关系

12 、软件测试

口诀：走神前，静态测，黑白灰，

解析：

静态测试（代码）：桌面检查、代码走查、代码审查；

动态测试（程序运行）：黑盒测试（功能测试）、白盒测试（结构测试）、灰盒测试（黑白结合）

13 、v 模型

扁担吉祥膝盖延续

单元测试---针对---编码

集成测试---针对---详细设计

系统测试---针对---概要设计

验收测试---针对---需求分析

13 、企业应用集成

口诀：表数控、黑白间、越灵活、流标准、企业通、应用集

解析：

表示集成---集成点 —界面-黑盒集成；

数据集成---集成点中间件- 白盒集成；

控制集成---集成点应用逻辑-黑盒集成；

业务流程集成 ---超越系统和数据，基于标准的、统一数据格式的工作流组成；企业之间的应用集成。

14 、新一代信息技术

口诀：大人物云“ 区块互联宇宙 ”

解析：大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链、互联网+ 、移动互联网、元宇宙

15 、安全保护等级

口诀：自审安化验

解析：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级

二、项目管理部分

1 、项目建议书核心内容

口诀：必要市场方案条件

项目的必要性

项目的市场预测

产品方案和服务的市场预测

项目建设必需的条件

2 、十大知识域

口诀：多快好省、人沟风采、天人合一

解析：

快（进度管理）好（质量管理）省（成本管理）人（人力管理）沟（沟通管理）风（风险管理）采（采购管理）人（干系人管理）合（整合管理）

3 、47 个子过程：

三六企业多整风：范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程

四省二人去采购：成本管理、人力管理、干系人管理、采购管理有4个子过程

三好员工要沟通：质量管理、沟通管理有 3 个子过程

快乐工作六加一：进度管理有 7 个子过程

4 、质量工具

老七种：刘英只点劣质茶

因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图

新七种：锯树相亲策动优

亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图

5 、项目目标的特点

目标是鲜橙多

项目目标的特点：优先级、层次性、多目标性

6 、风险识别的工具和技术

信息收集技术包括：访头的死

访谈法，头脑风暴法，德尔菲法， SWOT 法

图解技术包括：留阴影

流程图，因果分析图，影响图

7 、定量风险分析工具

数据收集和表示技术：谈改嫁

访谈，概率分布，专家判断

定量风险分析和建模技术：特灵气车模

蒙特卡罗分析，灵敏度分析，期望货币价值分析 EMV，决策树分析，建模和仿真。

8 、SWOT

优劣机威

优势/劣势/机会/威胁分析： Strengths Weakness Opportunity Threats

9 、成功团队特征

母猪斜小鸡，宁信狗

（1）共同的目标

（2）组织结构清晰

（3）合理分工与协作

（4）绩效考核

（5）纪律性

（6）高度的凝聚力

（7）团队之间相互信任

（8）有效的沟通。

10 、变更产生的原因

外部变化，计划不密，市场出新，组织本身，要求变化

（1）项目外部环境发生变化

（2）项目范围的计划编制不周密详细

（3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案

（4）项目实施组织本身发生变化

（5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

11 、招标时间

招标公告到截标 20 天

修改在截标前 15 天

卖标书 5 天、资格预审 5 天

中标通知书发布 30 天内签订合同

5 天内退还保证金

招标文件保存 15 年

7 天质疑、投诉 15 天

招标人以发出时间稳准

投标人以到达时间为准

12 、项目建议书内容

1 个必要 2 个预测 1 个条件

项目的必要性

项目的市场预测

产品方案或服务的市场预测

项目建设必需的条件

13 、项目论证内容

财民环社

项目财务评价

项目国民经济评价

项目环境影响评价

项目社会影响评价

14 、变更流程

变更申请，变更评估，变更决策，变更实施，变更验证，沟通存档

15 、项目范围说明书内容

除品验，可制假

项目除外责任，产品范围描述，验收标准、项目的可交付物，项目的制约因素，项目的假定条件

16 、管理过程的质量保证

口诀：定标准，管流程，查结果

解析：规划质量管理、实施质量保证、控制质量

17 、进度管理关键路径法单代号网络图（正推反推）

口诀：邻抄汇选

早上顺加汇选大，晚下逆减散择小，下上减得总时差，相邻减获自由

口诀：本起后看抄小路；总时差= 自己的波形线+后面的最短的波形线

18 、缩短活动工期的方法

口诀：赶快用减改加

（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

（4）减小活动范围或降低活动要求。

（5）改进方法或技术，以提高生产效率。

（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

19 、挣值管理

口诀：一点二段三预测；

检查点，已经完成工作的绩效数据 EV、AC、PV；

绩效： CV 、SV 、CPI 、SPI；

预测值： ETC 、EAC、VAC；

🏆软考高项知识点记忆口诀

一 、IT 部分

二 、项目管理部分

一、IT 部分

二、项目管理部分